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Transformer le système d’information pour faciliter la transformation digitale de l’entreprise, adapter le modèle opérationnel de la DSI et ses compétences, améliorer la relation avec les clients internes, maîtriser les projets et les portefeuilles sont parmi les enjeux majeurs du CIO.

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Pilotage d’un centre de services d’analyse de l’impact des sites produits, campagnes et évènementiels pour la Direction Marketing.

Cadrage stratégique et business du projet de création d’une marketplace B2B de pièces détachées pour les trains (www.station-one.com)

Cadrage, mise en œuvre et pilotage du Centre de services Architecture d’Entreprise pour les études avant projets des Aéroports de Paris.

Cadrage et pilotage du MVP pour la marketplace B2B de recyclage et de valorisation des déchets (www.organix.suez.fr).

Pilotage de la migration Cloud de la plateforme du référentiel mondial de molécule à destination des vétérinaires pour l'Association de référence.