Redsen consulting

Cabinet de conseil européen au service du cadrage et de la sécurisation de vos projets informatiques et digitaux.

Découvrir le cabinet

CIO Advisory

Transformer le système d’information pour faciliter la transformation digitale de l’entreprise, adapter le modèle opérationnel de la DSI et ses compétences, améliorer la relation avec les clients internes, maîtriser les projets et les portefeuilles sont parmi les enjeux majeurs du CIO.

Nos consultants accompagnent au quotidien les DSI de toutes tailles dans leur démarche d’amélioration continue et dans la mise sous contrôle des projets.

Voir l'offre

Gouvernance SI

Data Management

Urbanisation du SI

Project Portfolio Management

Migration vers le Cloud

Transformation DSI

Modèles de maturité

Stratégie Digitale

Nouveaux Business Models

Expérience Client

Digital Workplace

Digitalisation des Processus

Digital Consulting

Conjuguant nos savoir-faire digital et IT, nous accompagnons les Directions Générales et Marketing pour faire des nouvelles technologies un levier d’efficacité et de conquête.

Digitaliser ses processus, améliorer l’expérience client, lancer une activité E-commerce ou marketplace, nos consultants vous accompagnent pour innover, cadrer et piloter vos projets digitaux.

Voir l'offre

Rejoignez la planète

Redsen

Explorer

Articles récents

Webinar

webinar

Replay « Vers une informatique raisonnée »

A voir et à revoir… Le point de vue engagé pour une « Informatique Raisonnée », proposé par Alain Lefebvre, chroniqueur Redsen et cofondateur de SQLI. En plus de comprendre l’évolution de l’informatique, ce point de vue alternatif sur les enjeux pour le DSI de demain, alimentera vos réflexions pour construire vos prochaines feuilles de route IT.
Visionner

Références

références

Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques chez CNP Assurances.

Pilotage d’un centre de services d’analyse de l’impact des sites produits, campagnes et évènementiels pour la Direction Marketing.

Cadrage stratégique et business du projet de création d’une marketplace B2B de pièces détachées pour les trains (www.station-one.com)

Cadrage, mise en œuvre et pilotage du Centre de services Architecture d’Entreprise pour les études avant projets des Aéroports de Paris.

Cadrage et pilotage du MVP pour la marketplace B2B de recyclage et de valorisation des déchets (www.organix.suez.fr).

Pilotage de la migration Cloud de la plateforme du référentiel mondial de molécule à destination des vétérinaires pour l'Association de référence.