CIO ADVISORY

Transformer le système d’information pour faciliter la transformation digitale de l’entreprise, adapter le modèle opérationnel de la DSI et ses compétences, améliorer la relation avec les clients internes, maîtriser les projets et les portefeuilles sont parmi les enjeux majeurs du CIO.

Nos consultants accompagnent au quotidien les DSI de toutes tailles dans leur démarche d’amélioration continue et dans la mise sous contrôle des projets.

Image de fond

Gouvernance SI

Data Management

Urbanisation du SI

Project Portfolio Management

Migration vers le Cloud

Transformation DSI

Modèles de maturité

Le système d’information est un actif critique qui doit être aligné à la stratégie de l’entreprise.

Dans le contexte actuel, l’évolution permanente du marché, de la concurrence, des règlementations et des technologies impose une révision fréquente de cette stratégie, le système d’information de l’entreprise et sa gouvernance constituent un levier majeur de son exécution.

Transformer les données de l’entreprise en actif stratégique ne se produit pas par accident.

Au-delà de l’intention, cela requiert des objectifs de progrès clairement définis, une feuille de route pour adapter l’architecture SI et les processus et un plan de conduite du changement.

La connaissance et la maîtrise du patrimoine SI est un pilier de la gouvernance informatique.

L’architecture d’entreprise vous permet de mesurer la complexité de votre système d’information, comprendre les risques auxquels il est exposé, identifier et planifier les transformations majeures du SI tout en anticipant les impacts.

Elle nécessite de définir un cadre méthodologique, une organisation et une gouvernance.

Mettre sous contrôle les projets d’une organisation nécessite une gouvernance dédiée et intégrée aux processus de gestion.

La gestion de portefeuille de projets ou Project Portfolio Management (PPM) regroupe l’ensemble des pratiques et processus à mettre en œuvre pour réaliser les bons arbitrages et maîtriser les projets d’une entreprise ou d’une direction.

Le « Cloud Computing » questionne le modèle opérationnel de la DSI et son positionnement au sein de l’entreprise. Il constitue une menace dans la mesure où des offres de services immédiatement actionnables deviennent accessibles pour le métier, au risque de désintermédier la DSI.

Mais c’est également l’opportunité pour cette dernière de se réinventer et de revoir son offre de services autant que son fonctionnement interne.

Pour accompagner l’évolution des métiers dans des environnements fortement contraints et sujets à de nombreux changements, la DSI doit se positionner comme un partenaire clé.

Il est par conséquent primordial que la DSI œuvre à sa propre transformation, afin de maintenir l’alignement des ressources et des savoir-faire informatiques sur les priorités et les enjeux auxquels l’organisation doit faire face.

Grâce aux retours d’expérience issus de nombreuses missions d’accompagnement de DSI, nous avons élaborés des modèles de maturité pour toutes les dimensions de la gouvernance du système d’information.

Nous utilisons ces référentiels de bonnes pratiques dans le cadre de nos missions d’audit et de transformation des DSI de toutes tailles. Ils sont également déclinés sous forme digitale.

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Replay « Vers une informatique raisonnée »

A voir et à revoir… Le point de vue engagé pour une « Informatique Raisonnée », proposé par Alain Lefebvre, chroniqueur Redsen et cofondateur de SQLI. En plus de comprendre l’évolution de l’informatique, ce point de vue alternatif sur les enjeux pour le DSI de demain, alimentera vos réflexions pour construire vos prochaines feuilles de route IT.
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Diagnostic PPM

Évaluez la maturité et l’efficacité de vos pratiques en gestion de projets et de portefeuille. Grâce à notre questionnaire digital et ses 200 points de mesure sur votre pilotage stratégique, tactique et opérationnel, nos experts vous fournissent une analyse gratuite de votre maturité et un plan d’actions en moins de 10 jours.
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