CIO ADVISORY

GOUVERNANCE SI

Image de fond

Le système d’information est un actif critique qui doit être aligné à la stratégie de l’entreprise. Dans le contexte actuel, l’évolution permanente du marché, de la concurrence, des règlementations et des technologies impose une révision fréquente de cette stratégie, le système d’information de l’entreprise et sa gouvernance constituent un levier majeur de son exécution.

Cas Client

cas client

Pilotage de l’exécution du Schéma Directeur des systèmes d’information pour le réseau associatif des services à la personne

Audit de soutenabilité du Schéma Directeur SI attenant au projet d’établissement stratégique pour la Direction Générale

Définition et exécution du Schéma Directeur du Système d’Information cantonal pour une administration publique suisse

Notre accompagnement

Diagnostic de l’alignement stratégique du SI

Voici les interrogations les plus fréquemment partagées par les DSI et les Directions Générales de nos clients lorsqu’ils nous sollicitent pour auditer le Système d’Information de leur entreprise :

  • La répartition des investissements SI est-elle alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise ?
  • Comment le SI couvre les besoins prioritaires de métiers ?
  • Quelle est le poids de la dette technique dans le budget fonctionnement de la DSI (OPEX) ? Comment les optimiser ?
  • Quels bénéfices métier peut-on tirer d’une migration vers le cloud ? Y sommes-nous préparés ?
  • Notre architecture est-elle suffisamment ouverte et agile pour accompagner la transformation digitale de l’entreprise ?
  • Nos processus de gouvernance du SI sont-ils adaptés ?

Pour apporter une réponse à ces interrogations, nous avons conçu un outil de diagnostic basé sur le modèle de maturité élaboré par le cabinet permettant de mesurer rapidement et de manière tangible l’alignement du SI à la stratégie de l’entreprise.

 

IT Due Diligence

A l’ère de la transformation digitale, les opportunités de fusion – acquisition ne peuvent plus être évaluées uniquement sur des critères financiers.  L’appréciation des actifs technologiques de la cible est incontournable.

Notre outil Redsen IT Due Diligence s’inscrit dans le processus de fusion-acquisition  pour compléter l’analyse financière avec de nouveaux axes d’analyse :

  • Quels sont les actifs technologiques en cours d’acquisition ?
  • Sont-ils en capacité d’accélérer l’exécution de la stratégie de l’acheteur ?
  • Sont-ils un vecteur de modernisation du SI de l’acquéreur
  • A contrario, de quelle dette technique va-t-il hériter ?
  • Quelles sont les ressources clés pour opérer ces nouveaux actifs IT ?
  • Quelles nouvelles compétences l’acheteur doit développer pour tirer les bénéfices de son acquisition ?

Schéma directeur agile

Dans le monde dans lequel nous évoluons aujourd’hui, quelles sont les principales qualités d’un bon schéma directeur des systèmes d’information (SDSI) ?

  • Il doit être élaboré rapidement en réconciliant les priorités métier, IT et les contraintes réglementaires
  • Il doit être également être inscrit dans un processus de révision annuelle pour rester aligné aux évolutions de la stratégie de l’entreprise et de son environnement. Le « plan quinquennal soviétique » n’a plus cours à l’ère du digital !
  • Il doit être décliné en feuilles de route pragmatique et actionnable pour qu’il ne reste pas lettre morte.

Nous avons construit l’outil Redsen Agile Blueprint, une démarche d’élaboration de schéma directeur agile basée sur une approche par les capacités métier (business capabilities) permettant d’identifier rapidement les chantiers à adresser assortis de business cases intelligibles par la Direction Générale et complétés par des plans programmes pour une exécution fluide par les Directions IT et métier.

Nous avons également construit un référentiel de gouvernance permettant de prendre en considération les changements et ajustements métier pour réviser les feuilles de route périodiquement et accompagnant le déploiement de l’agilité à l’échelle dans l’entreprise.

Le retour d’expérience de nos clients est éloquent : sur les 10 dernières années, 94% des chantiers identifiés par le cabinet dans leurs schémas directeurs ont été implémentés ou sont en passe de l’être.

 

 Pilotage de l’alignement stratégique du SI

Suivant l’adage « on ne manage pas ce qu’on ne mesure pas », nous avons conçu Redsen IT Scorecard un tableau de bord de pilotage de l’alignement du SI et de la DSI sur la stratégie de l’entreprise.

Notre outil reprend et adapte les principes du Balanced Scorecard afin de mieux refléter les différentes contributions de la DSI aux résultats de l’entreprise. Au-delà de la présentation des KPI, c’est un outil de management opérationnel pour la DSI dans ses relations avec la Direction Générale et les Directions Métier permettant la prise de décision et le suivi des plans d’action.

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Marie Doyon

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