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Les modèles de maturité Redsen

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Les modèles de maturité Redsen

A l’heure où il n’est pas un projet majeur d’entreprise sans volets IT importants, la DSI doit rationnaliser et industrialiser ses processus de gouvernance du SI.

S’inspirant des approches de référence et de son retour d’expérience, Redsen a conçu un ensemble d’outils d’évaluation de la maturité des pratiques essentielles en matière de :

  • Gestion de projets
  • Gestion de portefeuilles de projets
  • Architecture d’Entreprise / Urbanisation du SI
  • Business Analysis / Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)

Au-delà de poser un diagnostic initial, ces modèles permettent de planifier une trajectoire de montée en maturité progressive favorisant l’adhésion de tous, et d’en piloter le déploiement grâce à des mesures régulières des gains obtenus

Modèle de maturité Redsen

DSI modèle de maturité

Le modèle de maturité Redsen est décliné pour chaque domaine en plusieurs dizaines de points de contrôle regroupés en thèmes majeurs, garantissant une évaluation tangible des pratiques concernées.

Ces modèles de maturité sont au cœur de la démarche d’amélioration continue proposée par Redsen :

Démarche d’amélioration continue Redsen

DSI démarche amélioration continue

Mesurer la maturité des pratiques d’Architecture d’Entreprise

Redsen a élaboré un modèle de maturité d’Architecture d’Entreprise sur la base du retour d’expérience du cabinet et des initiatives majeures dans ce domaine telles que l’Enterprise Architecture Capability Maturity Model (ACMM) du département du commerce des États-Unis, le modèle de maturité de la National Association of State CIOs (NASCIO) – toutes deux reprises dans TOGAF® – et le modèle de maturité proposé par le référentiel BIZBOK®.

La maturité est mesurée grâce à divers points de contrôle factuels organisés en trois volets complémentaires :

  • L’existence et la complétude du cadre d’analyse afin de juger du niveau de couverture des pratiques et des mécanismes de gouvernance mis en place
  • Les objectifs de mise en œuvre afin d’évaluer dans quels contextes précis les pratiques sont instanciées et dans quelle mesure elles contribuent à l’alignement de l’IT sur les métiers
  • La qualité de l’architecture qui permet de juger des résultats obtenus sur trois types d’actifs : les applications, les données, et le socle technique

Mesurer la maturité des pratiques Gestion de Projet

Le modèle de maturité des pratiques de gestion de projet Redsen se nourrit des référentiels incontournables tels que Prince2, CMMI ou PMI. Il s’enrichit des bonnes pratiques issues du retour d’expérience du cabinet.

La maturité est mesurée grâce à divers points de contrôle factuels organisés selon les axes d’analyse suivants :

  • Organisation et initialisation des dispositifs projets
  • Cadre méthodologique suivi
  • Planification et maîtrise des délais
  • Maîtrise du budget
  • Gestion des risques et des plans d’action
  • Contrôle qualité
  • Instances de pilotage

Mesurer la maturité des pratiques de Gestion de Portefeuille de Projets

Redsen a conçu un modèle de maturité des pratiques de gestion de portefeuille projets sur la base des bonnes pratiques issues du retour d’expérience du cabinet et les référentiels majeurs tels que Prince2, CMMI ou PMI.

La maturité est mesurée grâce à divers points de contrôle factuels organisés selon les axes d’analyse suivants :

  • Organisation, dimensionnement, rôles et responsabilités des PMO et autres acteurs impliqués dans la gouvernance des portefeuilles
  • Pilotage de l’alignement stratégique des projets
  • Mesure de la performance des portefeuilles
  • Gestion des risques et plans d’action
  • Pilotage de la capacité de réalisation
  • Instances de pilotage

Mesurer la maturité des pratiques de Business Analysis

Grâce à de nombreux retours d’expérience en matière d’assistance à la maîtrise d’ouvrage, Redsen a élaboré un modèle de maturité des pratiques Business Analysis s’appuyant sur le référentiel BABOK® et sur le guide BIZBOK®.

La maturité est mesurée grâce à de nombreux points de contrôle tangibles organisés selon les axes d’analyse suivants :

  • Organisation, dimensionnement, rôles et responsabilités des acteurs impliqués dans l’assistance à la maîtrise d’ouvrage
  • Animation de la gouvernance du SI
  • Conduite des études d’opportunité
  • Cadrage projet et gestion des exigences
  • Support fonctionnel aux équipes projets
  • Conduite des phases de recette
  • Accompagnement du changement

Stéphane Caillot

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